«Здоровье - наша профессия»

Меню сайта

Новости
Сведения о медицинской организации ГБУЗ КО МГБ
Приветствие главного врача
Общие сведения
Лицензия
Администрация больницы
Структура ГБУЗ КО МГБ
Структурные подразделения
Режим и график работы подразделений
Главные и ведущие специалисты
Скорая медицинская помощь
Донорство в Междуреченске
Отдел закупок
Общая информация
223-ФЗ
44-ФЗ
Положение о закупке
Общественный совет по независимой оценке качества работы ГБУЗ КО МГБ
Информационные справки
Наши достижения
СМИ о нас
Профсоюзная жизнь
История больницы
Информация для пациентов
Территориальная программа государственных гарантий
Территориальная программа государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи на 2017 год
Перечень видов, форм и условий предоставления медицинской помощи, оказание которой осуществляется бесплатно
Нормативы объема медицинской помощи
Права и обязанности граждан в сфере здравоохранения
Порядок приёма претензий
Порядок и условия оказания медицинской помощи
Показатели доступности и качества
Правила записи на прием
Правила и сроки госпитализации
Правила подготовки к диагностическим исследованиям
Правила внутреннего распорядка ГБУЗ КО МГБ
Информация для лиц с ограниченными возможностями
Виды мед.помощи в ГБУЗ КО МГБ
Диспансеризация
Платные услуги
Информация ОМС
Рекомендации врача
Здоровый образ жизни
Уголок онколога
Пациентские организации
Контакты. Схемы проезда
Проверь своё здоровье
Анкета онкология
Анкета по здоровому образу жизни
Для специалистов
Кодекс этики и служебного поведения
Оценка условий труда
Порядки оказания медицинской помощи
Cтандарты
план по внедрению
приказ №1257
стандарты медицинской помощи
Клинические протоколы
Библиотека
Медицинские работники
Вакансии
Лекарственное обеспечение
Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения на 2017 год
Перечень лекарственных препаратов, отпускаемых при амбулаторном лечении бесплатно и с 50% скидкой (приложение к Территориальной программе госгарантий на 2017 год)
Распоряжение правительства № 2724-р от 26.12.2015 г
Вышестоящие и контролирующие органы
Вышестоящие органы
Контролирующие органы
Система ОМС
Полезные ссылки
Горячая линия
Документы
Федеральные
ФЗ №323-ФЗ от 21.11.2011 "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации"
ФЗ №326-ФЗ от 29.11.2010 "Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации"
ФЗ № 2300-1 от 07.02.1992 г. "О защите прав потребителей"
Региональные
Приказ ДОЗН "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги «Прием заявлений, постановка на учет и предоставление информации об организации оказания высокотехнологичной медицинской помощи».
Приказы ГБУЗ КО МГБ
О режиме работы в майские праздники
Госзаказ 2017
План мероприятий по предотвращению коррупционных действий
Карта сайта

Другие сайты

Rura
Прошло почти 25 лет, как в октябре 1989 года приказом главного врача Белобрусова  Владимира Николаевича я была назначена заместителем главного врача по лечебной работе.  А, кажется, что все было вчера…  Кабинет на первом этаже хирургического корпуса (пятиэтажки), 8 час.15мин., утренний отчет заведующих отделениями и дежурных врачей. Передо мной, вчерашней заведующей терапевтическим отделением, сидят хирурги, травматологи, реаниматологи – опытные, уважаемые врачи.  Надо задавать им вопросы, комментировать полученную информацию о больных, принимать решения. Было очень страшно. До сих пор помню это ощущение, как я вся сжалась изнутри, собралась.  И началась работа, которая продолжалась много лет.

На первом  утреннем отчёте никто из моих коллег ни словом, ни взглядом не показал мне, что я мало смыслю в хирургии. Этот день я запомнила навсегда и очень им благодарна.

На протяжении всех лет наша совместная работа  сопровождалась (надеюсь) взаимным уважением. Я понимала, что главная фигура в больнице – врач. И моя основная задача была организовать  лечебный процесс. Помочь врачу в повседневной работе,  и особенно в каких-то сложных ситуациях.  И они отвечали мне пониманием. Не помню ни одного случая, когда бы моё распоряжение не было выполнено.

Мы многое пережили вместе… Годы перестройки. Забастовки шахтеров, митинги, попытки втянуть медицинских работников в политическую борьбу. Отсутствие заработной платы. Её выплачивали  какими-то вещами, мебелью, талонами на продукты. Лекарств очень мало, шприцы и весь инструментарий многоразовые (и их было недостаточно).  Одноразовые системы для внутривенного капельного введения растворов (капельницы) приходилось делить по штукам между отделениями. Всегда это сопровождалось моими  большими сомнениями. А правильно ли я разделила? Вдруг в каком- то отделении эта недостающая  капельница нужнее и могла бы спасти жизнь человеку?   Но следует сказать, что при таком дефиците качественные показатели лечения больных не ухудшились, летальность не выросла.

 В начале 90-х годов мы впервые  получили фиброгастродуоденоскоп японского производства. Знакомились с новыми понятиями – растаможка, договор и т.д. Временно поместили аппарат в специально оборудованное помещение, где хранились наркотические лекарственные средства. С трепетом ходили смотреть на него. Счастье работать на японском чудо- аппарате выпало врачу-эндоскописту  Сухорукову Сергею Григорьевичу.

«Рабочие комитеты», созданные в ходе шахтерской забастовки 1989 года,  (которая послужила началом конца Советского Союза) искренне хотели помочь здравоохранению города. Зная сложности с медикаментами, они самолетом привезли из Москвы несколько больших коробок реланиума. Хорошо, что в то время  оборот  реланиума был проще.  И в течение 2-х лет мы не смогли его весь использовать, пришлось раздавать по больницам юга Кузбасса.

В эти же годы, по инициативе заведующего кафедрой пульмонологии Новокузнецкого ГИДУВа Александра Михайловича Сыркина и при поддержке главного врача Белобрусова В. Н., начинается тесное сотрудничество с  учеными, продолжающееся до сегодняшнего дня. Заведующие кафедрами приезжали консультировать больных на договорной основе. Изначально их толкало на это безденежье. Ученым тоже не платили вовремя заработную плату. А  затем их стал привлекать дух и состояние здравоохранения в Междуреченске. Хочется назвать имена: Перкин Эммануил Моисеевич, доктор медицинских наук, профессор, заведующий  кафедрой хирургии, урологии, эндоскопии, Прокопенко Юрий Демьянович, заведующий кафедрой детской хирургии, доктор  медицинских наук, заслуженный врач России, Шершевский Марк Григорьевич, гастроэнтеролог, кандидат медицинских наук, Рассохин Владимир Михайлович кандидат медицинских наук, доцент кафедры терапии, Кондранин Геннадий Васильевич, кандидат медицинских наук,  заведующий кафедрой анестезиологии и реанимации.

 Эти доктора - представители «старой» научной школы, интеллигентные люди. Общаться с ними, слушать  живую, правильную  речь - уже большое удовольствие. А их профессиональное влияние на врачей нашей больницы неоценимо. Ланшаков Виталий Алексеевич - заведующий кафедрой травматологии и ортопедии, профессор, доктор медицинских наук, Ханин Аркадий Львович - заведующий кафедрой фтизиопульмонологии,  профессор, заслуженный врач России, Манеров Фарок Каримович - заведующий кафедрой педиатрии, профессор, Морозова  Ольга  Александровна - гастроэнтеролог, доктор медицинских наук, доцент кафедры терапии, Корякин Александр Матвеевич - ревматолог и нефролог, доцент кафедры терапии, Бичан Николай Андреевич, доктор медицинских наук, профессор, Заика Галина Ефимовна  - заведующая кафедрой ОВП, кандидат медицинских наук, Хохлова Зинаида Александровна, заведующая кафедрой инфекционных болезней, доктор медицинских наук, профессор    – трудно переоценить все, что сделали эти уважаемые врачи и учёные  для развития здравоохранения города.

При всеобщей разрухе в стране  в нашей  больнице шли ремонты. Приобреталось оборудование, как ни странно это звучит сейчас, по сложным схемам обмена (по бартеру) с участием угольных предприятий. Поскольку в составе больницы была аптека, начали по прямым договорам приобретать медикаменты. В больницах соседних городов больных кормили очень скудно, порой только  одним бульоном. У нас в меню  обязательно были первое, второе и третье блюда.   Для сотрудников закупались халаты из ткани нового поколения. Всё это создавало определённую атмосферу в больнице. Не было ощущения безысходности. Конечно, не все было безоблачно и гладко. Главному врачу Белобрусову В.Н. приходилось решать множество вопросов по: забастовкам врачей, очередности выплаты заработной платы (порой  индивидуально по каждому сотруднику), обеспечению врачей квартирами, по необходимости введения дополнительных доплат к заработной плате медицинских работников из средств местного бюджета.  Очень сложно было с транспортом и обеспечением его бензином. Порой для того, чтобы заправить машину, приходилось подключать городские власти. И ещё множество, множество самых разнообразных проблем.

С моей точки зрения, основная и очень важная заслуга главного врача  Белобрусова В.Н. - сохранение коллектива больницы и развитие здравоохранения  в это смутное время. Он хорошо понимал людей. Все заместители  и заведующие отделениями, назначенные Владимиром Николаевичем, работали много лет, а многие работают и сейчас.  Мало уезжало врачей из города. Медицинские сестры уходили работать  на промышленные предприятия. Но вернулись, как только регулярно стала выплачиваться заработная плата, даже маленькая.

Начало 90-х годов было временем, когда у руководителей здравоохранения были «развязаны» руки. Чиновники были заняты политической борьбой. Регламентирующих циркуляров спускалось мало. Допускалось «свободомыслие». Порой главный врач Белобрусов В.Н.  брал ответственность на себя, считая возможным не выполнять тот или иной приказ руководства здравоохранением области. Проходило время, и мы получали приказ, предписывающий новый подход к вопросу. И оказывалось, что больница, по решению главного врача, уже несколько месяцев работает именно так. Владимир Николаевич, как главный врач, был талантливым стратегом. Руководство областного здравоохранения уважало и считалось с его мнением.

С интересом и большими надеждами мы принимали введение    обязательного и добровольного медицинского страхования, платных услуг. Во многом эти надежды оправдались. В арсенале врача появилось много качественных лекарственных препаратов, оборудование нового класса.   Доктора освоили и стали применять современные методы консервативного и оперативного лечения.   Но, к большому сожалению, со временем всё это больше  и больше  обрастало бюрократическими препонами.

Внедрение бригадного подряда, бригадной формы организации труда мало сказалось на качестве оказываемой медицинской помощи.  К большому сожалению, привело лишь к делёжке денег в коллективах,  которая продолжается вот уже не один год.  

Я так и не смогла принять подмену понятия « оказание медицинской помощи» понятием « оказание медицинских услуг».Это сразу привело к  изменению имиджа врача не в лучшую сторону. Взаимоотношения врача и больного лишились взаимного уважения и доверия.  А без этого, с моей точки зрения, сложно надеяться на позитивный лечебный процесс.

Назначение нового главного врача Корнева Виктора Петровича коллективом больницы, заместителями воспринималось с волнением. Ведь  от первого руководителя  зависит не только  политика  руководства больницей, расстановка приоритетов, но порой и судьба отдельных работников.  Это волнение несколько сглаживалось надеждой на  «хорошее», основанное на том, что всё-таки  Виктор Петрович был «свой».  Врачебную деятельность он  начинал в Междуреченске. Здесь получил первый опыт врача-травматолога и навыки организатора. Затем продолжил в Новокузнецком ортопедическом центре реабилитации инвалидов в должности заместителя директора  по лечебной работе. Опыт работы рядом с таким маститым руководителем, как директор центра, к.м.н., заслуженный работник социальной защиты населения Сытин Лев Владимирович,  окончательно сформировали Виктора Петровича, как организатора здравоохранения. Руководители администрации города Междуреченска пригласили его на должность главного врача, когда Белобрусов В.Н. сменил место жительства.

Вспоминаю, как закончилось аппаратное совещание с заведующими отделениями, главными врачами, руководителями структурных подразделений, где  Виктор Петрович был представлен как главный врач. Мы остались в кабинете вдвоем (я какое-то время исполняла обязанности главного врача, и надо было передать дела). Оба очень волнуемся. Рассказала обо всех заместителях, их функциях. Постаралась подчеркнуть все сильные стороны, за которые ценил их прежний главный врач. Вот так началась новая страничка в истории здравоохранения города.

В прежние годы, в первую очередь, было важно сохранить само здравоохранение, и  при этом развивать новые формы организации работы, такие, например, как общие врачебные практики, укреплять материальную базу больницы.

С приходом в больницу Корнева В.П. ставка была сделана на внедрение новых хирургических технологий: эндоскопические операции в хирургии, урологии, гинекологии, травматологии, современные методы остеосинтеза, эндопротезирование. Эти методы требовали приобретения дорогостоящего оборудования, обучения врачей. А денег, как всегда, не хватало. Надо было выбирать между автоклавами, сухожаровыми шкафами и эндоскопическими стойками. Виктор Петрович сумел найти баланс  между обеспечением оборудованием базовых основ здравоохранения и приобретением оборудования нового поколения. Он, наверное, и не догадывался, что мне, как заместителю по лечебной работе, порой было тревожно. Не дай бог, не сумеем обеспечить инфекционную безопасность лечебного процесса, и это приведет к внутрибольничной вспышке? Но в том и заключается талант и мудрость руководителя - не просто добиваться исполнения поставленных целей любой ценой, но суметь не потерять достигнутых ранее успехов. Виктор Петрович сумел заинтересовать врачей хирургических специальностей идеей эндоскопической хирургии. Прошло совсем немного времени и стало понятно, что без эндоскопической хирургии здравоохранение города осталось бы далеко позади.  Виктор Петрович  отправлял  врачей за границу познакомиться со здравоохранением Швеции, Финляндии. Он хорошо понимал, что у врачей должна быть цель,  к которой следует стремиться. И врачи возвращались  воодушевлённые, с желанием работать по-новому, внедрять новые, передовые технологии лечения больных.                                                                                                  Корневу В.П. пришлось работать в условиях деклараций  и регламентирующих приказов, исполнение которых повергалось серьёзному  контролю со стороны Департамента охраны здоровья населения, областного  Территориального фонда ОМС, страховых медицинских компаний, Роспотребнадзора, Росздравнадзора, Лицензионной комиссии, прокуратуры, суда и многих других надзорных органов. При этом ежегодно менялись задачи, приоритеты в здравоохранении, система оплаты труда. В связи с повышением заработной платы медицинским работникам была  отменена доплата к заработной плате в виде городского коэффициента. Системой ОМС вводились стимулирующие выплаты за дополнительный объем работы с учетом качества.  Но вся эта система опять была громоздка и не принесла ожидаемых результатов.  Здравоохранение - очень сложный механизм и каждое его звено очень важно: это  амбулаторная, стационарная службы, диагностические подразделения. А разве менее важны деятельность станции переливания крови, аптеки, отделения медицинской техники, пищеблока?  Сколько раз я убеждалась, что даже от водителей, если они единомышленники, зависит своевременность оказания медицинской помощи больному.

Введение разных систем оплаты труда среди медицинских работников привело к некоторому сбою в работе единого организма. Врачам гинекологического отделения, например, было  непонятно:  почему им не положена доплата из средств родовых сертификатов? Ведь они тоже оказывают помощь беременным. Врачи стационаров не понимают: почему в последнее время их труд  стал менее значимым и должен оплачиваться меньше, чем труд амбулаторного врача.

 Осложняет  ситуацию нарастающий дефицит кадров. Опытные специалисты уходят на пенсию, молодых приезжает все меньше. Кроме того, у врачей появилась возможность устроиться на работу в больших городах  в клинические больницы. Ведь там тоже теперь не хватает врачей.  Каких- то особых привилегий, которые бы привлекали врачей в город,  не было.  И когда после страшной  аварии на шахте Распадской в 2010 году, президентом РФ Путиным В.В. было принято решение о возобновлении строительства больницы, у всех появилась надежда на новый этап в истории здравоохранения города. 

Мы понимали, что  без новой больницы дальнейшее развитие медицины проблематично.  В городе, по сути, нет больницы. Все подразделения располагаются в приспособленных помещениях, не отвечающих санитарным правилам и нормам. Большой дефицит площадей и помещений. С энтузиазмом мы работали с проектировщиками над проектом больницы. Обсуждали каждую деталь. И когда вновь  было принято решение законсервировать больницу, стало очень больно и обидно…

В последние годы национальный проект «Здоровье», модернизация здравоохранения, внедрение в лечение больных федеральных стандартов  позволили повысить заработную плату, обеспечить отделения одноразовым инструментарием, шприцами, «системами», расходным материалом, современными дезинфицирующими средствами. В ряде помещений были проведены капитальные ремонты.

Вот так совсем коротко о  нашем времени, а времена не выбирают. В них живут и работают. Вот и  мы, несмотря на все перипетии, происходящие в эти годы в здравоохранении, делали свое Главное дело – лечили и оперировали больных, принимали роды, учились сами, защищали кандидатские диссертации, анализировали свои достижения и неудачи, сдавали годовые отчёты и ещё многое, многое - другое.  Днём и ночью, в выходные и праздничные дни, находясь в  больнице, дома, на отдыхе, за пределами города, по первому звонку приходили на помощь нуждающимся.                   

Сколько раз мы  с заведующими отделениями, главными специалистами собирались у постели «тяжелых» больных.  Совместно принятое решение почти всегда было верным.                   

 Я могу бесконечно говорить о своих коллегах, но формат статьи не позволит это сделать. Уважаемые мои доктора, примите мою  искреннюю признательность и уважение.

 Основной костяк заведующих отделениями на протяжении всех лет моей работы оставался стабильным.

Ташлыков Владимир Васильевич – заслуженный врач России, почётный гражданин города,  главный хирург, врач высшей квалификационной категории, заведующий хирургическим отделением, лауреат премии Кузбасса, награжден медалью « За веру и добро»,  – представитель классической хирургии, умный, грамотный  проводит в своём отделении времени больше, чем дома с семьёй.

Его знает каждый житель города. И если кто-то, не дай Бог, поступает в хирургическое отделение, то в душе надеется, что его прооперирует именно Ташлыков. Я никогда не забуду, как Владимира Васильевича аплодисментами, стоя, приветствовал зал на одном из Дней медицинского работника. В редкие часы отдыха он проводит время на рыбалке со своими верными друзьями. А как задушевно Владимир Васильевич под баян поет песню Булата Окуджавы «Виноградная косточка».

Под стать ему – Пикулев Николай Александрович: заслуженный врач России, врач высшей квалификационной категории, реаниматолог-анестезиолог, награжден медалью « За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени. Очень скромный, принципиальный, умеющий отстаивать своё мнение человек. Его долго пришлось уговаривать занять должность заведующего реанимационным отделением.  Но, даже будучи рядовым врачом, Николай Александрович был и остаётся эталоном врача, который всегда подходит к лечению больного с научной точки зрения, глубоко знает патофизиологические процессы в организме, механизм действия лекарственных препаратов. Коллеги с большим уважением прислушиваются к его профессиональному мнению.

Ему на смену пришёл Сергей Викторович Семенов, врач высшей квалификационной категории, награжден  медалями «За веру и добро», «За честь и мужество», «За особый вклад в развитие Кузбасса» IIIст.   Мне, как начмеду,  было надежно с ним работать. В любое время дня и ночи  можно было позвонить о сложном больном, и Сергей Викторович тут же приезжал в больницу. Становилось спокойно, уверенно. Принимались верные решения. Низкий поклон  Сергею  Викторовичу и всему коллективу реанимационного отделения за тяжелейший труд по обеспечению анестезиологической и реанимационной помощью в условиях  большого кадрового дефицита.

При этом у  всех этих талантливых специалистов есть увлечения вне своей профессии. Фотопортрет  главного хирурга Ташлыкова, сделанный Семеновым,   не  оставил никого равнодушным на фотовыставке в городском выставочном зале.

Семёнова Лариса Ивановна – заведующая инфекционным отделением, врач высшей квалификационной категории, награждена медалью «За особый вклад в развитие Кузбасса» III ст. В 2004 году Лариса Ивановна занимает  второе место в областном конкурсе  как «Лучший инфекционист».

Я многому у неё училась. И когда Лариса Ивановна занимала должность заместителя главного врача по детству, и когда была заведующей инфекционным отделением. Если Лариса Ивановна подключалась к лечению больного, можно было быть спокойной, как за выставленный диагноз, так и за качество лечения. Семенова Лариса Ивановна - пример врача, не позволяющего себе жить, когда-то полученными знаниями. Много читает переводной медицинской литературы. Все новое применяет в своей работе. Работающие рядом коллеги  стараются соответствовать Ларисе Ивановне. Педиатр по образованию она, при объединении взрослого и детского инфекционных  отделений, быстро освоила особенности взрослого организма и грамотно оказывала  помощь взрослым  не только при инфекционной патологии.

Лариса Ивановна уже не работает в больнице, сменила место жительства. Но я периодически слышу от коллег, что её мнения не хватает в сложных случаях диагностики и лечения. 

Горожанам не надо объяснять, кто такой Бабушкин Юрий Николаевич – заведующий травматологическим отделением, врач высшей квалификационной категории,  отличник здравоохранения, заслуженный врач России. Награжден медалями «За особый вклад в развитие Кузбасса» III ст., «За веру и добро»,  «60 лет Кемеровской области».   Юрий Николаевич в лечении травматологической патологии применяет современные методы лечения. На уровне клинических больниц  в отделении применяются современные методы остеосинтеза. Внедрены эндопротезирование, микрохирургические операции, артроскопия. Юрий Николаевич много учится сам и побуждает коллег к освоению нового, к саморазвитию. Он хороший организатор. В отделении стабильный коллектив врачей и медицинских сестер.  Травматологическое отделение отличается тем, что на его базе всегда отрабатывались новые формы организации  труда.

Башлачев Вадим Афанасьевич –врач во втором поколении, специалист высшей квалификационной категории, заведующий отделением урологии, в котором развернуты детские хирургические койки. Он, как заведующий  отделением, преемник  Ишутина Юрия Васильевича, продолжил успешное использование  эндоскопической урологии в больнице.   Отличительная черта Вадима Афанасьевича  - врождённая интеллигентность, деликатность, которые очень ценят коллеги и пациенты.

Сложно работать в отделении, где лечатся дети  и взрослые,  к  тому же не всегда укомплектована ставка детского хирурга. А больному ребенку и его родителям всё равно, что ты не детский хирург. И как заведующий отделением,  Вадим Афанасьевич принимает решение  и берет ответственность на себя в самых сложных  ситуациях. В его  отделении всегда чистота и порядок. Больные ухожены, маленькие пациенты под  постоянным внимательным наблюдением  медицинских сестер и санитарочек. Все это вызывает искреннее уважение.

Заведующий операционным блоком Мельник Николай Леонидович, врач высшей квалификационной категории  – хирург новой формации, грамотный специалист. Он одним из первых в больнице освоил эндоскопические методы оперативного лечения, а затем щедро делился своими знаниями с коллегами. Активно помогал гинекологам в освоении эндоскопической гинекологии. Его записи историй болезни отличались аккуратностью, чётким изложением своих мыслей, обоснованностью  принимаемых решений.                                                                          

В операционном блоке главные лица – старшие медицинские сёстры. С большим уважением вспоминаю Матвееву Августину Кузьминичну, Вепреву Валентину Васильевну. 

Заведующий приёмным отделением Борцов Максим Юрьевич, хирург высшей квалификационной категории, владеет всеми методами оперативных вмешательств, которые применяются у нас в больнице.  Максим Юрьевич много учится, старается полученные знания  применить на практике. Сложно представить хирургическое отделение без Борцова,  без его юмора.                                                  В гинекологическом отделении за время моей работы сменилось несколько заведующих отделением. Зайцева Людмила Владимировна  сменила место жительства, уехав из города.  Всегда выдержанная, сдержанная в эмоциях, она всем своим видом излучала спокойствие. Это очень важно для оперирующего  хирурга.

Людмила Сергеевна Салюк, врач высшей квалификационной категории, совместно с Н.Л. Мельником освоила и внедрила в оперативную гинекологию эндоскопический метод.  Это было очень важно для самой гинекологической службы - ведь врачу так необходимо видеть свой профессиональный рост. А женщины города – пациентки  гинекологического отделения - были избавлены от травмирующих полостных операций, длительного тяжелого  послеоперационного периода. К большому сожалению, Людмила Сергеевна  временно уходила  на работу в женскую консультацию.  Сейчас вернувшись,она свой опыт и знания передает коллегам.

Марчук Евгения Владимировна вслед за Салюк Л.С. успешно освоила эндоскопические методы оперативной гинекологии. Недавно уехала из города, успешно работает в одной из клиник Новосибирска.

Бокова Галина Николаевна – главный акушер-гинеколог, врач высшей квалификационной категории,  заведующая родильным отделением. Для меня  акушерская служба делится на два периода: до Боковой  и с Боковой.По моему мнению,  назначение  Галины Николаевны на  должность заведующей родильным  отделением -  одно из самых  удачных кадровых решений главврача Корнева В.П.

Бокова Г.Н.  сама очень ответственная, дисциплинированная, постоянно повышающая свои знания,  сумела так организовать работу в службе, что это позволило  не допустить ни одной материнской смерти уже более 15 лет. По моему убеждению, и сегодняшние успехи родильного отделения  связаны во многом с тем, что коллектив сохраняет  заложенные ею принципы организации работы. Это правильно - мы должны уметь сохранять достигнутые  успехи и приумножать их. И в этом уже заслуга всего коллектива, возглавляемого сегодня Клыбиком Сергеем Васильевичем.  За это им огромное спасибо!

Корнева Татьяна Геннадьевна, врач окулист высшей квалификационной категории, заведующая офтальмологическим отделением – внешне всегда очень строгая. Но когда видишь её улыбающееся лицо, добрые глаза, понимаешь, что, может быть, и не так уж строга Татьяна Геннадьевна. Не  просто работать, когда ты один врач в отделении. Никто не подстрахует, не с кем посоветоваться, оперировать тоже надо одной. Но Татьяна Геннадьевна  успешно справлялась. У областных специалистов никогда не было нареканий на работу офтальмологического отделения. Истории Татьяны Геннадьевны внешними экспертами оценивались только на 1,0.  В отделении  всегда порядок, каждый из сотрудников  четко исполнял  свои обязанности.

Пауль Галина Константиновна, заведующая неврологическим отделением, врач высшей квалификационной категории – грамотный доктор, хороший организатор. Её мнению доверяли коллеги.  Тяжело было работать Галине Константиновне в последние годы в связи сочень низкой укомплектованностью  врачами-неврологами. Сутками работа  в отделении,и практически  постоянное дежурство на дому. Неудовлетворённость тем, что знаешь  и понимаешь, как надо организовать работу неврологической службы, как качественно оказывать помощь больным неврологического профиля,  и не можешь  это сделать по независящим от тебя причинам:  нет врачей, отделение расположено в помещении, не отвечающем современным требованиям.  Компьютерный томограф в больнице есть, но расположен  далеко от отделения. И это не позволяет своевременно  обследовать  тяжелых экстренных больных. Тем не менее,  пусть не в первые часы, но сосудистым больным проводилась компьютерная томография, они получали качественную помощь, выздоравливали, выписывались из отделения, порой  путём невероятных усилий врачей и медицинских сестёр отделения.

 До Галины Константиновны  отделением заведовала Ташлыкова Людмила Леонидовна.  К большому сожалению,  она рано ушла из жизни. Но когда смотришь  на фотографии  или редкие кадры  видеосъемок, где запечатлена Людмила Леонидовна, кажется, что она где-то рядом. У меня к ней особое тёплое  чувство. Уверена,  что  многие благодарны ей и как врачу, и просто как человеку. Когда  заболевали  наши близкие, мы звали на помощь Ташлыкову Л.Л.,  и она всегда откликалась, помогала, не считаясь со своим личным временем, отрывая его от своей семьи.

Заведующий кардиологическим отделением Щербатов Олег Михайлович, врач высшей квалификационной категории.  Был период, когда  он порой по несколько дней не выходил из отделения  (невозможно было найти врачей -  дежурантов).  А ведь работа кардиолога  - это постоянное нервное напряжение, каждую минуту надо быть готовым оказывать экстренную помощь, проводить реанимационные мероприятия. Есть ещё плановая работа, обязанности заведующего отделением. Откуда брались силы, физические и душевные? Их может датьтолько любовь и преданность  к своей профессии. Хочется надеяться, что пациенты  кардиологического отделения по достоинству  оценят труд Олега Михайловича. А это для врача главное.

Дутова Ирина Александровна – сегодня заместитель главного врача по лечебной работе, а совсем недавно заведующая одного из самых сложных отделений. Ведь в терапевтическое отделение госпитализируются все больные с неясными диагнозами. Надо быть очень хорошим клиницистом, чтобы своевременно поставить правильный диагноз и определить маршрут пациента, назначить  качественное лечение.  Ирина Александровна  отвечает всем качествам грамотного, высококвалифицированного врача и хорошего организатора. Спасибо ей, что, когда уехала Иваницкая Елена Валентиновна,     она, будучи в отпуске по уходу за ребенком, вышла на работу  на должность заведующей отделением. И, несмотря на небольшой опыт работы, всё у Ирины Александровны,  как у заведующей отделением, сложилось. Не испугала Ирину Александровну и должность заместителя главного врача по лечебной работе.  Я уверена,  что и на этой должности  всё у неё получится.

Дорофеев Сергей Николаевич, врач высшей квалификационной категории, заведующий лор отделением, один из немногочисленных отоларингологов города. Грамотный, ответственный врач. Был период, когда Сергей Николаевич  по просьбе главного врача Корнева Виктора Петровича, занимал должность заведующего диагностическим центром. Под его контролем достраивался диагностический центр. И с этой должностью Сергей Николаевич успешно справился. Но он не захотел променять  врачебную деятельность на  административную  работу и  вернулся в отделение.Спасибо Сергею Николаевичу за уважение и сохранение  памяти  о Никулине Валерии Николаевиче (бывшем заведующем отделением, безвременно ушедшем от нас). Сергей Николаевич продолжает достойно развивать эндоскопические методы оперативного лечения  в отоларингологии, внедрение которых начато его предшественником Никулиным.

Боброва Галина Николаевна, заведующая дерматовенерологическим отделением, одна из старейших работников больницы. Она работает в больнице практически с её основания. Галина Николаевна занимала должности и главного врача, и заведующей отделением, главного дерматовенеролога города. Были времена, когда борьба с  заболеваниями, передающимися половым путём, носила серьёзный государственный характер.   Теперь такие заболевания, как сифилис и гонорея перестали быть такими уж «страшными», хорошо лечатся. Но на смену им пришли другие, более грозные инфекции.

Не могу не сказать несколько слов  о Полуботонове  Михаиле Михайловиче. Педиатр по основному образованию,  он работал анестезиологом-  реаниматологом. Грамотный врач, очень ответственный, скрупулёзный, принципиальный – именно эти качества  Михаила Михайловича сыграли решающую роль при выборе его кандидатуры на должность главного врача станции переливания крови.   Мы не ошиблись. Михаил Михайлович  принципиально изменил организацию работы  станции, поднял  на новый уровень вопросы трансфузиологии в отделениях больницы. Мы учили врачей, принимали у них зачеты, разрабатывали свои нормативные документы, позволяющие  врачам избегать ошибок при переливании крови и её компонентов. И добились грамотного отношения врачей к показаниям  переливания крови, технике переливания. Количество гемотрансфузий значительно сократилось.

Дуреев Виктор Николаевич -  патологоанатом, уже давно по основному месту работает  в Новокузнецке, но никогда не прекращал совмещать у нас в больнице. Виктор Николаевич - не просто грамотный врач, а по своей сути, таланту (не побоюсь этого слова) - он учёный. Отдаёт себя полностью работе, даже в ущерб своим личным, профессиональным интересам. Очень хочется, чтобы это ему не помешало в дальнейшем карьерном росте, и  труд Виктора Николаевича по достоинству был бы  оценен руководителями Департамента охраны здоровья  Кемеровской области. Эти слова с большим уважением к нему,  в первую очередь, пишу для самого Виктора Николаевича.

Руководители диагностических подразделений  функционально курировались заместителем главного врача по амбулаторно-поликлинической службе  Морозовой Галиной Васильевной. Но стационарная служба не может функционировать без диагностических обследований. Поэтому мне тесно приходилось работать с  заведующими  диагностическими  подразделениями: КДЛ -Конкиной Маргаритой Викторовной, бактериологической лаборатории - Ковригиной Евгенией Владимировной, отделением лучевой диагностики - Прохоровым Михаилом Васильевичем, Сторожевой Еленой Геннадьевной, отделением функциональной диагностики - Кулигиной Тамарой Павловной, Петрунниковой Светланой Александровной, заведующим  эндоскопическим кабинетом Сухоруковым  Сергеем  Григорьевичем. Это очень интересные люди, замечательные специалисты, влюблённые в свою профессию. Какие только вопросы мы не решали вместе: внедрение новых методов и методик исследования, приобретение  оборудования и расходного материала, строили совместную работу врачей параклинических служб и клиницистов,  в рамках кадрового дефицита и  модернизации и так далее. Даже в самых сложных ситуациях мы совместно  находили решения.

В самом начале моей работы в должности заместителя главного врача рабочий день начинался  с изучения журнала, в котором фиксировались заявки на ремонт медицинской техники. И необходимо было эти проблемы решать любым путём. И только с созданием отдела медицинской техники и приходом в больницу Шевцовых Натальи Александровна  и Виктора Леонидовича все  вопросы  стали решаться профессионально, в плановом порядке специалистами отдела.А у меня появилось время для других вопросов.

Одно из важных подразделений больницы – аптека, которой руководит Дикарева Тамара Владимировна. Работу  этого  подразделения отличает чёткость, ответственность, грамотность. На коллектив аптеки всегда можно положиться. И это, безусловно, заслуга Тамары Владимировны, как  руководителя. Мне надёжно было работать с ней. Создание отдела госпитальных эпидемиологов (заведующая  Манькова Елена Георгиевна) позволило  нам избежать вспышек внутрибольничных инфекций, в том числе и в родильном отделении. Общими усилиями бактериологов, госпитальных эпидемиологов, клинического фармаколога   (Ракитина Оксана Александровна) - антибактериальная терапия в больнице проводится на доказательной основе. Это позволяет рационально расходовать  денежные средства и избегать развития резистентности микроорганизмов к антибиотикам.

В настоящее время руководит пищеблоком больницы Зотова Ирина Александровна. Неоднозначно принималось её назначение. Но я была убеждена, что при отсутствии диетврача возглавлять пищеблок должна диетсестра. Не просто происходило становление Ирины Александровны, как руководителя. Но она учится, старается, и всё получается.

Вот такие они  мои заведующие – разные,  каждый со своим характером, каждый - личность. Работая в одной команде,надо было обязательно знать и учитывать особенности каждого.    Но я всегда говорила, если бы эти доктора не были  личностями, они не состоялись бы как руководители.

Хочется  рассказывать и рассказывать о людях, с которыми работала много лет. Но тогда бы надо было занять своим рассказом половину  книги.  А это неправильно. Но на одном моменте хочу всё-таки остановиться.

  За все годы работы случались разные  сложные ситуации в нашей работе. Это и лечебные вопросы, и когда мне приходилось исполнять обязанности главного врача,  вопросы, связанные с капитальным  ремонтом, сложности с выплатой заработной платы, попытка перевода  некоторых служб на аутсорсинг и  при этом отстаивания гаража в составе больницы.  Мы всегда решали их все вместе. Прямой, открытый разговор, изучение причин  возникшей сложной ситуации помогали нам  находить выход. Спасибо всему коллективу больницы за понимание и поддержку. Это будет со мной всегда.

Галина РУРА,

 

заместитель главного врача (с 1989 по 2013 годы).


652878, РФ, Кемеровская область, г. Междуреченск, пр. 50 лет Комсомола, 39
Тел./факс: (38475) 2-77-25 e-mail: cgb@rikt.ru